user avatar

KIVÁLASZTÁSI FOLYAMATOT TÁMOGATÓ SZOLGÁLTATÁSI PROGRAM

Pintér Netti 2018-11-29

Találja meg a megfelelő embert coachinggal!


KIVÁLASZTÁSI FOLYAMATOT TÁMOGATÓ SZOLGÁLTATÁSI PROGRAM

Találja meg a megfelelő embert!

A személyzet beszerzési stratégia kialakítása cégenként, iparáganként változó. Nagyban befolyásolja a stratégiák kiválasztását, létrehozását az adott cég egyéb részstratégiái. A toborzás történhet külső és belső forrásból is.

Bízzon meg engem, és a legmegfelelőbb kollégát találja meg a keresett pozícióba.

1., A belső forrásból történő toborzás fajtái:

         ·            Normarendezés, teljesítmény-növelés

         ·            Átszervezés, átcsoportosítás

         ·            Visszahívás, újraalkalmazás

         ·            Szervezeten belüli pályáztatás

         ·            Szervezeten belüli képzés

         ·            Életpálya tervezés

 

2., A külső forrásból történő toborzás fajtái:

         ·            Szájhagyomány

         ·            Iskolákkal történő kapcsolattartás

         ·            Együttműködés szakmai szervezetekkel, érdekképviseletekkel

         ·            Újsághirdetés

         ·            Hirdetés

         ·            Közvetítők

         ·            Kölcsönzés

         ·            Saját adatbank – Tehetség, Tehetségbank

         ·            Utcáról történő felvétel

(Dr. Tóthné, 2000.)

Természetesen mind a külső, mind pedig a belső toborzásnak vannak előnyei és hátrányai is. Míg a belső toborzás esetén jóval rövidebb idő alatt és kisebb költségek mellett, kisebb kockázattal jár, valamint jó hatással lehet a többi kollégára a fejlődési lehetőség miatt. Ezek mellett szem előtt kell tartani, hogy sokkal korlátoltabb a választási lehetőség, elfogultsággal is járhat, és plusz költségek merülhetnek fel a kollégák továbbképzése miatt. A küldő forrásból való toborzás előnyeként kell megemlíteni a nagyobb választási lehetőséget, a friss szemléletmódot, illetve azt is, hogy a már korábban is ott dolgozott kollégákban egészséges rivalizálást válthat ki. Negatívumként figyelhetjük meg azt, hogy jóval, nagyobb költségekkel és nagyobb kockázattal is járhat.

 

KIVÁLASZTÁS

A kiválasztás a toborzási folyamat utolsó fázisa, amikor a HR tanácsadó és a megbízó cég által kijelölt illetékes személyek közösen meghozzák a döntést. A toborzás során beérkezett, rendelkezésre álló önéletrajzok, pályázati anyagok közül kiválasztásra kerül az adott pozícióba legmegfelelőbb jelölt. Az, hogy a kiválasztás milyen folyamat alapján történik, az a munkaerő beszerzési szempont alapján dől el.

 

3., A kiválasztási folyamat általában a következő folyamat alapján történik:

         ·            A beérkezett vagy valamilyen más módon rendelkezésre álló pályázati anyagok előszűrése.

         ·            A meghatározott stratégia alapján a megfelelő kiválasztási módszerek alkalmazásával minél több információ megszerzése a jelöltről, az alkalmasságát illetően.

         ·            A használt módszerek által megszerzett információk kiértékelése.

         ·            A döntés meghozatala, illetve a pályázók kiértesítése.

         ·            A munkaszerződés megkötése, az új kolléga beléptetése. A munkavállaló beillesztése a szervezetbe.

         ·            A kiválasztás során használatos stratégiák, módszerek, gyakran használt interjú fajták:

         ·            Telefonos interjú: Ezt az interjú típust általában első körös interjúként, előszűrésként szokták alkalmazni, a nagyobb távolságokat áthidalva a HR-es kolléga és a jelölt között. Ezt manapság sokan video hívással, skype-os interjúval, oldják meg.

         ·            Spontán interjú: Az interjú hasonlít egy hétköznapi beszélgetéshez. A HR-es kolléga tájékozódásra használja.

         ·            Strukturált interjú: Egy előre meghatározott szerkezet alapján halad az interjú. Kérdezz-felelek formában zajlik.

         ·            Panelinterjú: Ebben az esetben a jelölt több interjúztatóval találkozik, így több ember véleménye alapján tudnak dönteni a továbblépésről.

         ·            Csoportos interjú: Az interjún több jelölt egyszerre vesz részt, aminek fő célja, a pályázók versenyhelyzetbe kényszerítése.

         ·            Stressz interjú: Erre a típusú interjúra azért van szükség, hogy tesztelni tudják a jelölt stressz tűrő képességét és konfliktuskezelő készségét. Az interjúztató szándékosan olyan légkört teremt, ami a pályázót kellemetlen helyzetbe hozza.

A megbízás kiterjed a toborzási módszer kiválasztására, az önéletrajzok rangsorolására, az interjúk lebonyolítására, tesztek elkészítésére, javaslattétel a munkavállaló személyére.

A megbízás ára: 27. 000 Ft+ÁFA

Az árajánlat 2019. február 28.-ig érvényes.

 

Az ár, az árajánlatban nem szereplő részletek egyeztetés alapján kiegészíthető, változtatható.

Vegye fel velem a kapcsolatot!